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江苏非标自动化如何落到实地为企业带来实际效益

编辑:昆山科铭准电子科技有限公司时间:2019-08-22

江苏非标自动化是针对整个组织的一场进化,而不仅仅是对于IT部门
IT使工业自动化能够推动实施。所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用于其IT部门。但他们更应该重点关注未来如何开展业务,从价值链和商业角度来考虑这场变化。例如,一家全球运动服装公司正致力于将其制鞋业务更贴近客户。这一举措改变了低成本劳动力国家传统的长期生产周期,随后将其转运到商店。 随着更便宜、更快、更灵活的机器人被普遍使用,诸如鞋子和服装之类的产品的制造可以被建立在客户身边——即使在像德国一些很高成本场合也是如此。 简而言之,利用数字化提供的新机会,上市时间、交货时间、运费和客户关注度(由于基于个性化)都会大大提高。

江苏非标自动化工业自动化的发展需要由高层管理人员领导
  很少有公司采取结构化的方法来实施工业自动化。据麦肯锡研究显示,有16%的企业制定了明确的战略,24%的企业明确了本企业有关工业自动化的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的一个:他们将责任分配给只具有员工职能的人员,这些人没有直接的执行能力,或者说在管理层次结构中将所需的责任归咎于职能太低的人员。
 在任何一种情况下,实现全面的变革都会具有负面的影响。开启工业自动化的旅程将意味着冒险,对于这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此,管理层必须拥有所有权并采用程序化方法,才能快速有效地推动价值观的形成。高层人员的直接介入有助于确定工业自动化转型的成功,就像当年的精益生产一样。
 
  技术和人都是至关重要的,就像当年为精益生产做出的贡献一样
 包括机器人或高级分析算法在内的技术解决方案,都是极易被访问和安装的;事实上,这些工具在很多情况下已经变成了一种商品。然而,它结合了技术和相应的领域知识(例如,在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外,真正实施这些方案通常需要全新设计的工作流程和功能,这两者都需要进行大规模转型。 公司领导者必须提前制定策略,以建立和高技术人才或与高端技术组织的合作。
工业自动化要求具有转换性并且全面的思考方式
 
成功的精益生产模式转型并不仅仅是改进维护的过程,而是要将整个生产现场都考虑进去。 对于工业自动化的发展,我们需要一个相对而言广泛的方法。 在这种情况下,企业将需要整顿整个价值链,应用一整套解决方案,并制定一个相对明确的计划,以用来扩大整个网络。
江苏非标自动化精益生产模式转型成功的先决条件:优先事项,做事能力和思维方式。